Yu Hao, sáng lập Dreame Technology, đi từ công nghệ drone đến robot hút bụi thông minh — chiến lược kinh điển mà nhiều founder công nghệ lõi đã áp dụng thành công. Bài viết phân tích mô hình deep tech founder và bài học cho người làm một mình trong lĩnh vực AI.
Yu Hao sáng lập Dreame Technology từ công nghệ drone, rồi chuyển hướng sang robot hút bụi thông minh. Từ vùng trời mở đến sàn nhà khách hàng. Nghe như bước lùi. Thực ra là chiến lược kinh điển.
Mô hình này lặp lại trong ngành công nghệ: bắt đầu từ công nghệ lõi khó nhất, rồi áp dụng vào thị trường rộng nhất. DJI đi từ hệ thống điều khiển bay đến camera flycam tiêu dùng. iRobot đi từ robot quân sự đến Roomba. Yu Hao đi từ drone đến robot hút bụi Dreame. Bài học: công nghệ lõi là vũ khí, thị trường đại chúng là chiến trường. Nhà sáng lập có chuyên môn kỹ thuật sâu khi chuyển sang sản phẩm đại chúng giữ lợi thế mà đối thủ thuần túy theo thị trường không thể bắt kịp — vì không thể mô phỏng hàng năm nghiên cứu công nghệ lõi trong thời gian ngắn. Yu Hao không chọn drone vì đam mê bay. Ông chọn drone vì đó nơi rèn công nghệ điều khiển chính xác cao — rồi đem công nghệ đó áp dụng vào thị trường hút bụi khổng lồ.
→ Giá trị thực tiễn: Nếu bạn là người làm một mình trong lĩnh vực AI, bạn đang ở vị trí tương đẳng. Bạn đã có công nghệ lõi: khả năng xây dựng và điều phối AI. Bước tiếp theo không phải đào sâu thêm công nghệ. Mà là chọn một thị trường cụ thể, một vấn đề cụ thể, và áp dụng công nghệ lõi thành sản phẩm giải quyết vấn đề. Giống Yu Hao: giữ kỹ năng điều khiển chính xác trong đầu, nhưng đưa robot hút bụi vào tay khách hàng. Chuyên môn kỹ thuật sâu là lợi thế cạnh tranh. Thị trường cụ thể là nơi biến lợi thế thành doanh thu.
→ Bước tiếp theo: Chọn 1 kỹ năng kỹ thuật sâu bạn có — viết ra 3 thị trường có thể áp dụng, chọn thị trường có kích thước nhỏ nhất nhưng nhu cầu cấp thiết nhất.